Jokaisen yrittäjän unelma on tehdä yrityksestä isompi ja vahvempi. Ennen kuin siitä tulee isompi ja vahvempi, tärkeintä on kuitenkin se, selviytyykö se. Miten yritykset voivat säilyttää elinvoimansa monimutkaisessa kilpailuympäristössä? Tämä artikkeli antaa sinulle vastauksen.
Suuremmaksi ja vahvemmaksi tuleminen on jokaisen yrityksen luonnollinen toive. Monet yritykset, kuten Aido Electric ja Kelon, ovat kuitenkin kärsineet tuhoutumisesta sukupuuttoon, koska ne pyrkivät laajentumaan sokeasti. Jos et halua tappaa itseäsi, yritysten on opittava olemaan pieniä, hitaita ja erikoistuneita.
1. Tee yrityksestä "pieni"
GE:n johtamisprosessin aikana Welch tajusi syvästi suurten yritysten haitat, kuten liian monet johtotasot, hidas reagointi, rehottava "ympyräkulttuuri" ja alhainen tehokkuus... Hän kadehti niitä yrityksiä, jotka olivat pieniä, mutta joustavia ja lähellä toisiaan. markkinat. Hän uskoi aina, että nämä yritykset olisivat markkinoiden voittajia tulevaisuudessa. Hän ymmärsi, että GE:n tulisi olla yhtä joustava kuin pienten yritystenkin, joten hän löysi monia uusia johtamiskonsepteja, mukaan lukien "ykkönen tai kaksi", "rajojaton" ja "kollektiivinen viisaus", jotka saivat GE:stä pienyrityksen joustavuuden. Tämä on myös GE:n vuosisadan menestyksen salaisuus.
Yrityksen kasvattaminen on tietysti hyvästä. Suuri yritys on kuin iso laiva, jolla on vahva riskinkestävyys, mutta se estää lopulta yrityksen selviytymisen ja kehityksen paisuneen organisaationsa ja erittäin alhaisen tehokkuuden vuoksi. Pienet yritykset ovat päinvastoin ainutlaatuisia joustavuutensa, päättäväisyytensä ja vahvan tiedon ja kehityksen halunsa puolesta. Joustavuus määrää yrityksen tehokkuuden. Siksi riippumatta siitä, kuinka suuri yritys on, sen tulisi säilyttää pienille yrityksille ainutlaatuinen suuri joustavuus. 2. Aja yritystä "hitaasti"
Kun Gu Chujun, Kelon Groupin entinen puheenjohtaja, otti Kelonin menestyksekkäästi haltuunsa vuonna 2001, hän halusi käyttää Kelonia alustana lainatakseen rahaa pankeista "kymmenen potin ja yhdeksän kannen" muodossa, ennen kuin hän pystyi hoitamaan Kelonia hyvin. Alle kolmessa vuodessa hän osti monia pörssiyhtiöitä, kuten Asiastar Busin, Xiangfan Bearingin ja Meiling Electricin, mikä aiheutti epänormaalia taloudellista jännitystä. Asianomaiset ministeriöt tuomitsivat hänet lopulta 10 vuodeksi vankeuteen rikoksista, kuten varojen väärinkäytöstä ja varojen väärästä lisäämisestä. Kovasti rakennettu Greencore-järjestelmä pyyhittiin pois lyhyessä ajassa, mikä sai ihmiset huokaisemaan.
Monet yritykset jättävät huomioimatta omat resurssipulansa ja tavoittelevat sokeasti nopeutta, mikä johtaa erilaisiin ongelmiin. Lopulta pieni muutos ulkoisessa ympäristössä oli viimeinen pisara, joka murskasi yrityksen. Siksi yritykset eivät voi sokeasti tavoitella nopeutta, vaan oppivat olemaan "hitaita", hallitsemaan kehitysprosessin nopeutta, seuraamaan aina yrityksen toimintatilaa ja välttämään suurta harppausta ja sokeaa nopeuden tavoittelua.
Xinfa CNC-työkaluilla on hyvä laatu ja edullinen hinta. Lisätietoja on osoitteessa:CNC-työkalujen valmistajat – Kiinan CNC-työkalujen tehdas ja toimittajat (xinfatools.com)
3. Tee yrityksestä "erikoistuneeksi"
Vuonna 1993 Claibornen kasvuvauhti oli lähes nolla, voitot supistuivat ja osakekurssit laskivat. Mitä tapahtui tälle suurimmalle amerikkalaiselle naistenvaatteiden valmistajalle, jonka vuotuinen liikevaihto on 2,7 miljardia dollaria? Syynä on, että sen monipuolisuus on liian laaja. Alkuperäisistä muodikkaista työssäkäyvien naisten vaatteista se on laajentunut isoihin vaatteisiin, pienikokoisiin vaatteisiin, asusteisiin, kosmetiikkaan, miesten vaatteisiin jne. Tällä tavoin Claiborne kohtasi myös liiallisen monipuolistamisen ongelman. Yrityksen johtajat eivät alkaneet hahmottaa ydintuotteita, ja suuri määrä tuotteita, jotka eivät vastanneet markkinoiden kysyntää, saivat monet asiakkaat siirtymään muihin tuotteisiin, ja yritys kärsi vakavia taloudellisia tappioita. Myöhemmin yritys keskitti toimintansa naisten työvaatteisiin ja loi sitten monopolin myyntiin.
Halu vahvistaa yhtiötä on saanut monet yritykset siirtymään sokeasti monipuolistamisen tielle. Monilla yrityksillä ei kuitenkaan ole hajauttamisen edellytyksiä, joten ne epäonnistuvat. Siksi yritysten tulee erikoistua, keskittää energiansa ja resurssinsa siihen liiketoimintaan, jossa ne ovat parhaita, ylläpitää ydinkilpailukykyään, saavuttaa alan huippua ja tulla todella vahvoiksi.
Yrityksen tekeminen pieneksi, hitaaksi ja erikoistuneeksi ei tarkoita, etteikö yritys kehity, kasvaisi isommaksi ja vahvemmaksi. Sen sijaan se tarkoittaa, että kovassa kilpailussa yrityksen tulee säilyttää joustavuus, hallita nopeutta, keskittyä siihen, mikä osaa parhaiten ja tulla todella vahvaksi yritykseksi!
Postitusaika: 26.8.2024
