Beijing Xinfa Jingjian Foundation Engineering Co., Ltd.:n kolmannen vuosineljänneksen työkokous pidettiin aikataulun mukaisesti Wuhanin toimistossa 29.11.2018 klo 8.00. Kokous kesti kaksi ja puoli päivää.Pääaiheet olivat: 1. Eri osastot ja alueet 、Työnvaihto ja kokemusten jakaminen toimistojen välillä, jotta jokaista ja yritystä kokonaisuutena voidaan parantaa;2. Tee yhteenveto tämän vuosineljänneksen työtilanteesta ja seuraavasta työjärjestelystä;3. Toteuttaa erilaisia johtamisjärjestelmiä, materiaaliaikataulun hallintaa ja yrityksen turvallisuustuotantoa 4. Vertaa, palkitse ja rankaise kunkin liiketoiminta-alueen osaamista tällä vuosineljänneksellä.Kokoukseen osallistuivat yrityksen toimitusjohtaja Song Ganliang, varatoimitusjohtajat Ma Baole, eri aluetoimistojen johtajat Wang Lixin, liike- ja varastonjohtohenkilöstöä, yhteensä 20 henkilöä.
Kokouksen ensimmäisenä päivänä herra Ma organisoi ensin ryhmän ja saarnasi päivän kokousprosessista.Sitten kokous alkoi virallisesti.Wuhanin toimiston liiketoimintaosastojen, varastonhallinnan ja aluetoimistojen johtajat tekivät yhteenvedon kolmannen vuosineljänneksen työtilanteesta, nousevista Ongelmista ja ongelmien ratkaisutavoista, järjestivät ja toteuttivat tulevaisuuden työsuunnitelmia.Lopuksi herra Song piti puheen ja päätti, että kaikki osallistujat muodostivat ympyrän ja jakoivat vuorotellen työraporttejaan ja henkilökohtaisia tunteitaan.kokea.
Kokouspäivän toisena aamuna herra Song johti ensimmäisen päivän keskustelua.Toiseksi herra Ma johti kunkin liiketoimintaosaston arviointia ja pisteytystä, arvioi sen liiketoimintatason ja myönsi arvosanan kunniatodistuksen.Kunkin aluetoimiston varastojohto tekee arviointeja ja pisteyyksiä arvioidakseen varastonhallintatasonsa.Lopuksi Manager Zhao johti liiketoiminnan arviointia ja palkitsi tiimejä, joiden liiketoimintakyky saavutti standardin tällä vuosineljänneksellä, ja määräsi vastaavat rangaistukset tiimeille, jotka eivät täyttäneet standardeja.
Toisen kokouspäivän iltapäivällä osallistujat jaettiin kahteen tiimiin toteuttamaan toimintoa.Song ja Zhao johtivat aluetoimistojen varastonjohtohenkilöstön pysymään toimistoissa ohjelmistojen leasing- ja materiaaliaikataulujen koulutusta varten.Toiset johtivat herra Ma ja herra Wang tarkastamaan erilaisia suunnitteluprojekteja Wuhanissa.
Kolmantena kokouspäivänä Ma teki yhteenvedon yrityksen yleisestä työtilanteesta kolmannella vuosineljänneksellä, ilmenneistä ongelmista, järjesti ja toteutti tulevan työsuunnitelman sekä tiedotti ja kritisoi yksiköitä ja henkilöitä, jotka tekivät virheitä kolmannella neljänneksellä kokouksessa.Opi oppitunneista, ota opiksi, tee oma työsi hyvin, toimi tiukasti yrityksen sääntöjen ja määräysten mukaisesti sekä edistä yhtiön eri osastojen ja toimipisteiden kokonaisvaltaista ja koordinoitua kehitystä.
Tässä työtapaamisessa kaikki yrityksen osallistujat eivät vain jakaneet kokemuksiaan, vaihtaneet kokemuksiaan, raportoineet työtuloksista, vaan myös selvensivät omaa kehityssuuntaansa, mikä johti henkiseen motivaatioon pyrkiä eteenpäin.Nopean kehityksen aikakaudella Beijing Xinfa Jingjian Co., Ltd. työskentelee lujasti kaikkien työntekijöiden kanssa, etenee ajan mukana, tutkii jatkuvasti ja parantaa, jotta voimme yhdessä siirtyä kohti parempaa huomista.
Postitusaika: 29.11.2018
